拼多多電話會:三年、千億、"再造拼多多"到哪了?

2026-05-28 | 來源: 華爾街見聞 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

“三年再造拼多多”——這一去年底提出的戰略目標，正以供應鏈為核心抓手加速落地。千億資金，將重倉供應鏈。

5月27日，在一季度業績電話會上，面對分析師關於“千億投向哪裡、何時見效”的提問，拼多多聯席CEO趙佳臻給出了清晰的“施工圖”。他表示：“繼續重倉供應鏈將是公司下一個十年的核心戰略。與短期業績相比，我們更願意專注於反哺生態、重倉供應鏈帶來的長期價值。”

趙佳臻指出，品牌建設並非簡單流量扶持，而是覆蓋產品設計、標准制定、協同制造、品控倉儲、履約售後等全鏈路的長期工程。過去許多中小制造企業長期困於低價量產與同質化競爭，難以實現價值鏈躍升。如今，平台通過品牌自營與供應鏈共建，將銷量確定性直接導入產業鏈——“平台承擔更多風險，制造端專注高品質生產”。

此前於今年3月底發布的2025年年報中，公司正式披露了“三年再造”戰略的核心拼圖——“新拼姆”。該專項公司已落地上海，首期現金注資150億元，未來三年計劃累計投入1000億元，旨在整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，開啟自營品牌模式，系統性孵化面向全球市場的品牌。

聯席CEO陳磊也在本次電話會上補充道，全球市場仍存在大量未被滿足的消費需求，品牌化是中國供應鏈下一階段升級的關鍵機會。“我們的目標，是系統性孵化一批全球認可的品牌組合，推動整個供應鏈實現價值躍遷。”

品牌自營：平台承擔風險，制造商聚焦品質

品牌自營業務是本次財報季最受市場關注的戰略變量。趙佳臻將其定位為“三年再造拼多多”戰略的延伸，而非一次顛覆性轉型。他指出，多年深耕產業帶的經驗表明，眾多中小制造企業受限於人才、信息與規模，長期困於同質化競爭，始終未能完成品牌化躍遷。

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在這一模式下，平台不再扮演單純的流量撮合角色，而是主動承擔更多風險與責任。通過向制造商提供銷量確定性，平台讓其敢於投入研發與工藝創新，大幅降低品牌化過程中的試錯成本。趙佳臻表示，這種確定性將顯著提升供應鏈運轉效率，推動平台與制造端形成正向循環。

目前，專項團隊已深入全國各大產業帶，整合優質供應鏈資源，並與全球知名IP深度共創，孵化面向不同市場、不同品類的品牌。陳磊補充，該模式的目標是系統性打造一批具有全球影響力的品牌，在拉動供應鏈轉型升級的同時，強化平台在全球市場的消費者心智與合規能力。

千億扶持持續深化，農業與農村市場成發力重點

千億扶持計劃在一季度持續加碼，多項專項行動完成迭代升級。農業領域，公司推出2026年“多多好特產”項目，扶持范圍從商品、商家延伸至種植、培育、物流及精深加工等全鏈路環節，首批已在南寧沃柑、海南鳳梨、寧夏枸杞、連雲港水產等農特產區落地。

物流方面，“電商西進”專項通過在中西部建設中轉倉、由平台承擔二次物流費用的方式，將偏遠地區消費者納入包郵區。管理層披露，此舉使部分區域物流成本降低近80%，僅履約一項，單個商家即可節省數百萬元。

快遞進村同步推進。公司正將農村快遞驛站升級為“數字鄉村微綜合體”，兼具包裹收發與農產品上行“最初一公裡”樞紐功能。以海南部分縣域為例，截至3月底，直接入村覆蓋率已超過當地70%的行政村，中轉倉日均單量接近萬單。

平台治理提速，食品安全合規投入升級

與供應鏈投入並行，平台治理在一季度同步加碼。趙佳臻表示，今年是他接任董事長後推動公司組織與文化重塑的關鍵之年，安全合規與社會責任被列為一切行動的前提。